[lepxfq]达州老年文化旅游产业区规划
文化旅游的盈利是项目能够生存的根本。伴随经济转型和消费升级的文旅行业，对于盈利模式的创新性探究从未止步。出售物业作为常见盈利模式。物业出售可快速回笼资金，有利于资金周转。旅游开发让所在区域的价值得到提升，旅游地产的售价可以比其他区域高很多，出售的物业类型可以有住宅、商业及写字楼。如上海迪士尼，周边的土地与项目价格借风狂涨；华侨城约80%的利润来源于地产业务，是其盈利核心。
要大力扶持文化旅游产业的龙头企业，开发好具有地域文化特色的旅游产品。要保护好、引导好民营资本投资旅游文化产业的积极性，培育一批重点民营文化企业，积极促进文化产业投资主体多元化，逐步形成文化产业群，形成新的产业格局。要积极出台对现有文化企业经营户如银饰厂、奇石场的扶持政策，鼓励其他产业的企业家投资文化产业，给他们有培训学习的机会，对前来投资的文化企业，在用地、办理手续等方面给予倾斜协调，使他们有所得、有所乐，我们有发展、有市场。并以文化发展带动和促进旅游、餐饮等的联动发展。
得禾大有文旅规划设计（dhdy culture and tourism design）立足于乡村振兴战略，为文旅产业提供策划规划，建筑及景观设计，优化资源生态链，新媒体运营等综合服务；使项目能真正落地，并保障项目经营预期。
达州老年文化旅游产业区规划
文化产业和旅游产业相互紧密关联，同时又具备与其他产业强大的耦合性，文化旅游产业园区就是某种文化为主线，以文化创意产业和旅游业为支柱产业的，从产业、商业、旅游、地产、景观等多种维度打造的，具备旅游、产业、城市多重功能的文化产业空间。文化旅游产业园从本质上来讲是一种旅游地产在政策导向下的新模式，是“文化+旅游+地产”的三位一体的联动开发模式。文化是统领，是整个园区发展方向的灵魂，旅游是拉动，能够促进产业发展、提升城市形象，实现人气聚集。而地产则是园区开发建设的重要保障。这种“三位一体”的开发模式，实现了产业间的相互补充和支撑。可以有效的平衡园区近期投资和远期发展之间的关系。
文化旅游产业除了有好产品，还要有市场的聚集效应，必须把旅游、文化、科技、市场有机结合起来，要彰显人气，只有把人吸引进来，才能有效应。文化产业是综合性产业，市场空间大，社会效益大，直接的就是能够带来就业岗位的增加，相关产业收入的提高。这就需要社会各方面的支持配合、相互协作，深层次地研究、挖掘、整理、开发，利用地域文化资源作为重要内容，开发各类衍生文化产品，形成高效益的文化产业链。综合考虑文化产业的综合性，提供所需的服务、配套设施，健全功能，使游客既得到精神层面的享受，也得到物质方面的满足，使之乘兴而来、满载而归。
得禾大有文旅规划设计公司在激烈的市场竞争中诞生，我们让初步规划和概念逐渐成形落地运营的产品。根据项目的不同尺度和背景，有选择地搭配合适的各项专业人才团队，为客户提供全面而合理的解决方案。
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文化旅游的定义：文化旅游不是纯粹的文化产品、创意产品，而是一种特殊类型的旅游活动，是文化产业与旅游产业的融合体。文化旅游是一个具有生命周期的综合性经营产品，包括“旅游资源——文化内涵挖掘——经营创造——旅游者消费”的完整链条。首先，文化旅游需要建立在文化资源的基础上；其次，旅游经营者对城市资源进行文化内涵的深度挖掘和开发，对文化资源进行包装，打造成为具有消费属性的旅游产品；，旅游者以旅游的形式参与消费、体验与享受文化。
城投公司未来参与文化旅游产业的核心竞争力，在于其盈利能力，现金流、利润率、资产负债率等指标的改进取决于后期的运营阶段。因此，城投公司应摒弃大搞开发房产的运营模式，要提升文化内在价值，延伸旅游产业，使经济效益更加规模化、长远化。结合“乡村振兴”战略，对特色小镇、美丽乡村、田园综合体模式的创新开发，探索符合新消费需求的商业模式
得禾大有文旅规划设计，致力于乡村发展战略振兴、专业提供文旅产业规划、建筑景观设计、优化生态资源，得禾聚集了众多人才，其中包含20多位经济学硕士，景观设计硕士，建筑设计硕士，8年经验的全国知名企业管理咨询师，以金融思维实践文旅产业的企业总经理，地区知名新媒体运营专家。十年耕耘，我们的热情与热爱始终如一，一心力求创造美好的人居环境，为文旅产业带来创新型可持续盈利的综合服务。
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我国拥有丰富的文化旅游资源，可供观光的旅游景区约1万余处，现在已开发并可以接待国内外游客的仅有1800余处，不足1/5，文化旅游资源价值还没有得到充分的挖掘。同时也存在规划不当的问题。例如：世界文化遗产的“丽江古城”，正是由于对风景区已超常开发，使得其人工化，商业化现象十分严重，逐渐失去了原有的民族气息，历史文化“古城南京”在古城墙边上架设电梯的计划更是严重的景区开发过度。
文化旅游项目开发成功的关键在于“开发优质文化资源→选择合适地块→以合理价格拿下土地”。对于城投公司、开发商来说，就有两个核心问题：一是文化资源如何开发的问题。不同的文化资源具有各异的特点属性，应该因材施教，采用不同的开发模式。如文化遗产类，基于其不可再生性、脆弱性的特点，应该采用保护式开发;文化主题园，基于其满足人们深层次文化体验的需要，开发要点在于营造浓郁的主题文化氛围，塑造全方位的文化体验。第二是怎么拿地的问题，是单独拿地还是与其他企业联合拿地，也是要结合企业自身情况来衡量的。如果有强大的本地政府资源，可以进行独立开发;在本地资源弱势的情况下，可以选择与本土化企业进行合作开发。
多年来， 得禾大有公司专注于文旅产业规划，不管市场形势如何，精品制造的战略都巍然不动。正是这股专注于做行业的劲头，保证了产品质量和服务，让得禾大有可以逐步走向中品牌，也为乡村战略发展带来了难得的活力。
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文化旅游产业主要是做好文化产业必须结合实际，把当地的历史文化资源、人文资源、自然资源、交通基础等和经济社会发展程度结合起来，抓住重点，突显亮点。享受文化成果是人类经济社会的必然。借助云南旅游文化市场比较热的机遇，大力发展民族工艺品市场。但作为经济文化欠发达的边远地区，做好这项工作也不宜过急，要一步一个脚印的干下去，做一个项目成一个项目，逐步繁荣壮大。
四川得禾大有建筑工程设计有限公司
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